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CIO十年职场成功经验分享二

2018-11-06 10:07:05

CIO十年职场成功经验分享(二)

CIO十年职场成功经验分享(二)

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推进变革能力

当信息化战略与企业战略相匹配时,信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作,也不是一项IT部门内部的管理工作,而是一场会牵涉到企业商业变革的系统工程。这样的变革既会牵涉到各方利益的调整,也会涉及到大家思想观念的更新。变革本身是领导人的,也是企业上下所有员工的。作为CIO,如何去影响或推进变革,这可是比上天还难的工作。但只有真正实现了商业变革,才能让信息化深入企业的骨髓,否则它永远只能浮于表面。

技术理解能力

蒸汽机的发明开启了工业文明;而IT的出现,则把人类带进了信息社会。因此,在推进信息化的过程中,CIO们绝不能低估或忽视技术的力量,对CIO而言,具备了很强的业务能力并不能万事大吉。如今,一个很好的商业模型和超前的管理架构如果没有很好的技术架构支撑,其价值很难完全发挥出来,所以如果不能深刻地理解技术,同样做不了一个称职的CIO.

我不是学IT技术出身的,但我曾经是电脑迷,自学了很多IT技术;同时,我也实践了近10年的信息化,因此对信息技术的各环节都有一定程度的理解。

态度决定一切

我经常听到“在中国实施ERP的成功率非常之低,几年前,成功率甚至为零”的说法。我认为,国内缺乏具备以上技能的CIO是ERP成功率低的一个重要原因。不过,中

国如此之大,具备上文所列举技能的CIO应该大有人在。问题是具备了以上各种技能的CIO就能成功推进信息化吗?

其实,技能只是表明CIO具备了从事信息化工作的能力,但能否成功地推动企业的信息化还取决于CIO的态度。态度是CIO成功的根本。

决心信息化是一场发生在企业内的变革,没有一项改革或创新是能够在短期内轻易完成的;再加之当前国内企业实施信息化的很多条件尚不具备,因此这场变革绝非靠技术层面就能完成的,它要倚重CIO的意志力、自信和坚持。

对此,我有非常深的感触和体会。10年来,我在推进企业信息化的过程中,曾千百次萌生了放弃的念头,但终还是自己战胜了自己。我靠的就是顽强的意志力,是它将我支撑到了今天,而不是所谓的工资待遇、诱人的工作环境。

主动

没有人会一直要求或强迫你做某件事情,即使有这样的强迫也起不到什么作用,只有自己才能一直要求和强迫自己做事。工资、环境等外在激励的作用总是有限的,效力也是短暂的,一个人如果没有内在的动力机制,是不可能成就一番事业的。

所谓动力机制就需要CIO有工作愿景。人们总会为一种美好的愿望与憧憬而不懈地行动。CIO绝不能被动地等待,也不可怨天尤人。只有主动,才能改变一切。[1][2][3]

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